Главная страница

Методические указания по практике разработаны на кафедре «Инновационный менеджмент»


НазваниеМетодические указания по практике разработаны на кафедре «Инновационный менеджмент»
страница1/5
Дата13.02.2016
Размер0.75 Mb.
ТипМетодические указания
  1   2   3   4   5


Қазақстан Республикасының Министерство

Білім және ғылым образования и науки

министрлігі Республики Казахстан
Д. Серікбаев атындағы ВКГТУ им. Д. Серикбаева

ШҚМТУ
УТВЕРЖДАЮ
Декан ФЭМ

______________Е. Варавин

___________________2014 г.

ЖЫЛУ ЭНЕРГЕТИКА ӨНДІРІСІН БАСҚАРУДЫҢ

ӘДІСТЕРІ

СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ В ТЕПЛОЭНЕРГЕТИческом производстве
Методические указания по практике разработаны для магистрантов специальности 6М071700 «Теплоэнергетика»


Усть-Каменогорск

2014
Методические указания по практике разработаны на кафедре «Инновационный менеджмент» на основании Государственного общеобязательного стандарта для магистрантов специальности 6М071700 «Теплоэнергетика»

Обсуждено на заседании кафедры Инновационный менеджмент
Зав. кафедрой Ж. Конурбаева
Протокол № от 2014 г.

Одобрено учебно-методическим советом факультета Экономики и менеджмента
Председатель Г. Пестунова
Протокол № от 2014 г.

Разработал

к.э.н., доцент В. Гранецкий
Нормоконтролер Т. Тютюнькова

СОДЕРЖАНИЕ


Тема

Страница

ВВЕДЕНИЕ

4

1 ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

5

1.1 Сущность менеджмента

5

1.2 Понятия и категории управления

6

1.3 Элементы теории менеджмента

7

1.4 Функции менеджмента

9

2 ХАРАКТЕРИСТИКА И СТРУКТУРА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

10

2.1 Принципы организации производства

10

2.2 Элементы производственной структуры

11

2.3 Функции полразделения предприятия

12

3 ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

17

3.1 Расчет календарно-плановых нормативов

17

3.2 Расчет производственной прогаммы

19

4 УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ

21

4.1 Показатели качества продукции

19

4.2 Организация технического контроля качества

21

5 ПРОСТОЙ И СЛОЖНЫЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦИКЛ

25

6 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ

28

7 ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ

32

7.1 Научно-техническая подготовка производства

32

7.2 Конструкторская подготовка производства

33

7.3 Технологическая подготовка производства

35

7.4 Автоматизация технологических процессов

37

8 ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИТИИ

40

9 БИЗНЕС – ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ

43

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

48



ВВЕДЕНИЕ

Цель практических занятий - привитие магистрантам умений и навыков, необходимых для экономического обоснования принимаемых ими, по ходу практической работы, инженерных решений.

Особенность поставленных по ходу практических занятий задач является их прикладной характер, их тесная связь с ситуациями возникающими при управлении производством в условиях перехода к рынку. Критерием любого инженерного решения в этих условиях должна быть максимальная экономическая эффективность, то есть достижение поставленных задач при допустимо минимальных затратах, обеспечивающих возможно большую в конкретных условиях прибыль.

Методически для решения любого из поставленных вопросов требуется:

  • осмысление его сути и цели решения;

  • выбор соответствующей ему отвечающей, расчетной формулы;

  • отбор элементов формулы, требующих для их определения дополнительных расчетов;

  • приведение всех элементов формулы к единым и соответствующим ее смыслу единицам измерения;

  • ясное представление о взаимной зависимости всех элементов формулы;

  • решение задач;

  • проверка результата расчета путем определения величины любого составляющего формулы с помощью найденного результата;

  • принятие, на основании полученного результата, правильность решения вопроса, лежащего в основе задачи (сделать соответствующий вывод).

Задачи и вопросы сгруппированы в очередности, соответствующей тематике раскрытия лекционного курса, с учетом преемственности решаемых задач.

1 ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
1.1 Сущность менеджмента
Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в рыночных условиях, намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента..

Термины "менеджмент", "менеджер" прочно вошли в наш словарный обиход, заменив прежние "управление", "управленческая деятельность", "руководитель", "директор".

Термин "менеджмент" по сути является аналогом термина "управление", его синонимом, однако не в полной мере. Термин "управление" намного шире, поскольку применяется к разным видам и сферам деятельности; к органам управления; к манипуляциям с различными системами.

Термин "менеджмент" применяется лишь к управлению социально-экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных условиях, хотя в последнее время его стали применять в США и в отношении непредпринимательских организаций.

Менеджмент как самостоятельный вид профессиональной деятельности предполагает, что менеджер независим от собственности на капитал фирмы, в которой он работает. Он может владеть акциями фирмы, а может и не иметь их, работая по найму на должности менеджера. Труд менеджера - это производительный труд, возникающий в условиях комбинирования высокотехнологичного производства с высоким уровнем специализации работников. Обеспечивая связь и единство всего производственного процесса, менеджмент объединяет работников различных специальностей: инженеров, проектировщиков, маркетологов, экономистов, статистиков, психологов, плановиков, бухгалтеров и др., работающих под руководством менеджера, управляющего предприятием, производственным отделением или фирмой в целом.

Профессиональный менеджмент как самостоятельный вид деятельности предполагает наличие в качестве субъекта этой деятельности специалиста-менеджера и в качестве объекта - хозяйственную деятельность фирмы в целом или ее конкретную сферу (производство, сбыт, финансы, НИОКР и др.).

Таким образом, "менеджмент" относится только к тем категориям фирм или предприятий, которые осуществляют свою деятельность в целях получения прибыли (предпринимательского дохода) независимо от характера такой деятельности. Менеджмент охватывает не только деятельность промышленных фирм, но также и банков, страховых обществ, туристических агентств, гостиниц, транспортных компаний и других хозяйственных единиц, выступающих на рынке как самостоятельные экономические субъекты.


1.2 Понятия и категории управления




I
II

  1   2   3   4   5