Главная страница

Экономика сериясы Серия экономическая Жылына 4 рет шығады Выходит 4 раза в год Бас редактор: Б. А. Алибекова экономика ғылымдарының кандидаты, доцент Радакция алқасы


НазваниеЭкономика сериясы Серия экономическая Жылына 4 рет шығады Выходит 4 раза в год Бас редактор: Б. А. Алибекова экономика ғылымдарының кандидаты, доцент Радакция алқасы
страница9/24
Дата07.02.2016
Размер4.54 Mb.
ТипАнализ
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   24

С.С. Шинтаева
Формирование рынка консалтинговых услуг: предпосылки возникновения и условия его реализации
Во всем мире профессиональная поддержка бизнеса, представляющая собой научно-техническое обслуживание экономических процессов, является необходимым элементов рыночной инфраструктуры. Данная поддержка осуществляется через набор профессиональных услуг. Например, управленческих, юридических, аудиторских посреднических, патентных, рекламных, бухгалтерских, инжиниринговых и т. д.

Говоря о консалтинговой деятельности, как об одном из важных элементов системы инфраструктурного обеспечения рыночной экономики, необходимо отметить, что это довольно широкая сфера деятельности включающая в себя как консультирование в области экономики и управления (экономическое, юридическое, управленческое, инженерное консультирование), так и прочие консультационные услуги, непосредственно не относящиеся к сфере производства, бизнеса, (консультирование физических лиц по большинству спектру вопросов непроизводственного характера. Однако в современной экономико-управленческой литературе, рассматривающей вопросы экономики, бизнеса, управления, данное понятие практически всегда используется при обозначении менеджмент консалтинга. Это подтверждает и анализ определений консалтинга данный зарубежными и отечественными специалистами в этой области.

В соответствии с определением, данным Европейской федерацией ассоциации консультантов по экономике и управлению (FEACO – ФЕАКО), «менеджмент-консалтинг заключается в предоставлении независимых советов и помощи по вопросам управления, включая определение и оценку проблем и возможностей, рекомендации соответствующих мер и помощь в их реализации».1

Главным специфическим предметом консалтинга является производства и продажи продукта под названием «консультационная услуга». Этот процесс осуществляется путем взаимодействия субъекта и объекта консультирования. Субъектом является консультант, объектом – клиент (клиентная организация и ее проблемы, задачи и процессы). Наряду с экономикой образования существует экономика консалтинга, предполагающая анализ производства и продажи консалтинговых услуг.

Следует отметить, что применяемое в мировой практике понятие «профессиональные услуги по экономике и управлению» является более широким, чем, менеджмент-консалтинг. Их отличие состоит в том, что консалтинг предполагает предоставление советов и рекомендаций, а другие профессиональные услуги (аудиторское, юридическое, бухгалтерские, рекрутментские и т.д.) предполагают выполнение внешними специалистами определенных функций менеджменте вместо штатных менеджеров и специалистов предприятия .

Профессиональные услуги по экономике и управлению объединяет с понятием «консультирование» независимость производителей таких услуг от административной структуры их получателя и то, что эти услуги оказываются на основе применения определенных научных и профессиональных знаний.

Из вышесказанного следует, что консультирование по экономике и управлению имеет своим объектом не экономику как таковую, а методы внедрения экономических знаний в практическую деятельность хозяйственных структур. Специальные экономические знания являются необходимым, но не достаточным условием консалтинга. Консультант должен, прежде всего, владеть специальными знаниями по объекту консультирования (финансы, маркетинг, организация производства и т.д.), но для того чтобы стать профессиональным консультантом, он должен овладеть специфическими методами этой профессии, т.е. методами внедрения своих знаний непосредственно в практику хозяйственных субъектов. Консалтинг представляет собой именно такую непосредственную форму внедрения научных знаний в экономику. В этом состоит его отличие от обучения, в процессе которого знания внедряются не непосредственно, а через обученных в ходе преподавания менеджеров, которые затем уже самостоятельно на базе полученных знаний организуют хозяйственную деятельность.

Таким образом, в статье раскрывается не содержание определенных областей экономики и управления, а организация самого консалтинга, а именно таких его элементов как методология консалтинга (производства консалтинговой услуги), взаимодействие консультанта и клиента, управление и финансирование консалтинговой деятельности, маркетинг консалтинговых услуг, оценка результатов и качества консалтинговых услуг.

Происходит определенное переплетение консалтинга и других видов профессиональных услуг, при этом менеджмент-консалтинг связан со всеми элементами этой системы.

В рыночной экономике консалтинг выступает в форме предпринимательской деятельности (бизнеса). В этом аспекте можно дать ему следующее определение.

Консалтинг – это предпринимательская деятельность, осуществляемая профессиональными консультантами и направленная на обслуживание потребностей экономики и управления в консультациях и других видах профессиональных услуг.

Специалисты, оказывающие консалтинговую помощь, называются консультантами. Различают внешних и внутренних консультантов. Внешние – это независимые консультационные фирмы или индивидуальные консультанты, оказывающие услуги клиентам на основе соответствующего договора. Внутренние это специалисты по экономике и управлению, занятые в штате той или иной организации.

Достоинством внутренних консультантов является то, что хорошо знают свою организацию, но в то же время существует и несколько отрицательных моментов:

- им надо платить постоянную зарплату и тратить деньги на их обучение;

- внутренние консультанты не подвержены внешней критике, и ошибки, которые они делают, редко обнаруживаются;

- внутренние консультанты не имеют постоянно возобновляемого опыта работы в других отраслях и фирмах;

- их положение может привести к безынициативности и отсутствию творческого подхода;

- внутреннему штату может не хватать управленческих навыков и инноваторского отношения при выполнении трудного проекта.

Внешние консультанты имеют большой опыт работы, они не боятся работать на всех уровнях организации, самые сложные проблемы более охотно будут обсуждаться именно с ними. Им выплачивается лишь гонорар за конкретный проект, тем самым расходы на обучение и развитие своих специалистов снижаются.

Преимущества консультантов, как внутренних, так и внешних, перед менеджерами следующие:

  1. независимость, непредвзятость взглядов

  2. широкий кругозор и обладание информацией в различных областях менеджмента в большей степени, чем у практикующих менеджеров (в силу меньшей загруженности проблемами текущего управления на конкретном предприятии);

  3. ориентация на широкое изучение и перенос опыта других организаций.

Во внешней консультационной деятельности основным типом организационной структуры является консультационная фирма.

Большинство консультационных фирм можно разделить на три типа.

Первый тип это большие многопрофильные компании, осуществляющие широкую практическую деятельность, часто с международной ориентацией.

Ко второму типу можно отнести средние по размерам (50-100 занятых) фирмы, специализирующиеся на одном или нескольких видах консалтинговых услуг. Они занимаются такими специализированными вопросами, как система оплаты труда, система платежей, налогообложение, маркетинг, управление проектами и т.д.

Третий тип – это небольшие фирмы, которые нашли свою нишу на рынке и сконцентрировали усилия на отдельных отраслях промышленности или на выполнении отдельных специализированных функций.

Клиентами консультантов являются владельцы или менеджеры частных предприятий и корпораций, руководители государственных предприятий или соответствующих ведомств, центральные и местные органы власти, а также руководители таких территориальных образований, как технопарки, экополисы, технополисы, свободные экономические зоны и т.д. Соответственно перечисленные структурные единицы являются объектом консультирования.

Основным фактором производства консалтинговых услуг является интеллектуальный капитал. Вместе с тем это же составляет и определенную сложность консалтингового бизнеса, так как удержаться в нем можно, лишь доказав, что этот интеллектуальный капитал находится на достаточно высоком уровне. Поэтому при создании консалтинговой фирмы подбор адекватного ее задачам персонала консультантов является ключевым фактором, а после создания важнейшим фактором становится обеспечение высокого качества услуг и их соответствия меняющимся потребностям клиентов.

Консалтинговые услуги чаще всего осуществляются не в форме устных советов, а в форме консалтинговых проектов, включающих следующие основные этапы: диагностику (выявление проблем); разработку решений; внедрение решений.

Понятие «консалтинговый процесс» шире, чем проект, оно, помимо проектной стадии, включает предпроектную и послепроектную стадии.

Предпроектная стадия: осознание клиентам наличия проблемы; определение задач (техническое задание); техническое и финансовое предложения клиенту.

Проектная стадия. Начала реализации контракта

1-й этап. Диагностика: сбор данных на объекте и их обработка, систематизированное определение проблемы.

2-й этап. Разработка решений: определение поля допустимых решений, выбор рекомендуемых решений, представление решений руководству клиентной организации

3-й этап. Внедрение решений: разработка программы внедрения, внедрение, контроль за внедрением, оценка результатов проекта, окончательное завершение, выход консультанта из организации клиента. Конец реализации контракта.

Послепроектная стадия: окончательные финансовые расчеты клиента с консультантом; анализ происшедших в результате проекта изменений в организации клиента и поиск идей для новых проектов с тем же или иным клиентом; самоанализ деятельности консультанта по проекту с целью совершенствования методов его работы.

Предпроектная стадия предполагает, прежде всего, признание клиентом наличия у него такой проблемы, решение которой он хотел бы осуществить с помощью консультантов. Такое признание является результатом двустороннего процесса: с одной стороны, это осознание клиентом наличия проблемы как таковой, а с другой, - формирование у него желания поручить разработку решения этой проблемы консультантам. Затем клиент формулирует задачи консультантов. Консультант на основании технического задания готовит техническое и финансовое предложения клиенту.

Исходя из вышесказанного можно сделать следующие выводы:

1. В последние десятилетия во всех развитых странах выделяется, обособляется самостоятельный вид предпринимательства – консультативный. Консалтинговые услуги предоставляется в виде консалтинговых проектов и включают три основные этапа: выявление проблем (диагностика); разработка решений, проекта; осуществление решений, проекта. Наиболее распространены три метода консультирования: экспертное, процессное и обучающее. На практике применяется комбинация всех трех методов.

2. Для предложения различных видов проектов работникам консалтинговых фирм рекомендуется проводить презентации – публичные выступления. По ходу выполнения консультационного проекта может возникнуть необходимость проведения занятий с персоналом клиента.

Управленческое консультирование принесет положительные результаты, если консультанты будут компетентно обслуживать, а клиенты не менее компетентно станут использовать консультантов.

3. Глубинные причины проникновения консалтинга практически во все сферы экономики страны кроются в серьезном изменении мотивации руководителей предприятий, принимающих такие решения. Представители всех консалтинговых компаний свидетельствуют о качественно новых требованиях, которые предъявляют менеджеры фирм-клиентов к потенциальным консультантам-исполнителям.

4. Процесс переговоров между клиентом и исполнителем подчас превращался в процесс выяснения потребностей предприятия и возможностей консультанта. Обращаясь к консультантам, менеджер слабо представлял, что можно от них получить, и нередко формулировка его запроса сводилась в сущности к одному: "Помогите!". И обычно помощь требовалась в решении налоговых и юридических проблем.

На сегодня ситуация изменилась. Привлечение квалифицированных менеджерских кадров и вложения в повышение квалификации управленческого персонала не прошли даром. Современный клиент консалтинговой компании - это топ-менеджер, который прекрасно разбирается в современных методах анализа, великолепно знает case-технологии.

Причем акцент делается именно на конечный практический результат. Другими словами, умный совет, который "производит" консультант, теперь все чаще становится не конечным, а промежуточным итогом работы консалтинговой компании на проекте клиента. На плечи консультанта все чаще ложится теперь внедрение его собственных указаний (хотя первую скрипку здесь уже играет сам заказчик). Такой альянс на заключительной стадии проекта повышает и ответственность консультантов, и уверенность клиентов в принимаемых решениях.

Повышение квалификации руководящего состава предприятий и представление о всем комплексе услуг консалтинговых компаний позволило менеджерам перейти от постановки частных проблем (оптимизация налогов, тренинг для персонала и т. п.) к более системному решению повышения эффективности предприятия (оценка предприятия - перевод финансовой отчетности на международные стандарты - оптимизация финансовых потоков включая оптимизацию налогообложения - системная интеграция - выход в "новую экономику" и т. д.).

Несомненно, консалтинг в Казахстане существует, хотя и нельзя сказать, что данный сегмент рынка процветает. Как и в большинстве других случаев, развитие данной области находится на стадии становления. Это очень важный этап, как для заказчиков, формирующих спрос, так и для исполнителей, ответственных за предложение на рынке. Во многом ситуация обострена глобальным финансовым и экономическим кризисом. В условиях кризиса происходит естественный рост конкуренции, провоцируемый, во-первых, сокращением числа участников рынка, во-вторых, снижением спроса на услуги со стороны потенциальных заказчиков. Клиентов начинают «беречь». Кроме того, как следствие, прогнозируется рост профессионализма в среде консультантов.

5. Найти идеальное решение — задача из разряда невыполнимым. В этом случае, можно искать решение оптимальное, посредством которого необходимость в устранении других проблем отпала бы сама собой. Я предлагаю изменять не составляющие системы, а саму систему и подходы к ее организации. В конце концов, все проблемы сливаются в одну – создание развернутой, доступной, понятной и популярной системы бизнес-консультирования, направленной на решение различных экономических вопросов, как внутри предприятия, так вне его.

6. Необходимо объединить отечественных консалтинговых агентств в единую организацию, осуществляющей определенный контроль за их деятельностью и дающей строгие гарантии объективности и профессионализма консультантов (в противном случае, агентство лишает членства данной организации). Форма такой ассоциации может быть как государственной, так и общественной, однако точно некоммерческой.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бакрадзе Т.Г. Что мешает распространению управленческого консультирования. – М.: Экономика. 2006.

2. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. – М.: Дело. 2005.

3. Горфинкел В.Я. Малый бизнес: организация, экономика и управление. – М.: ЮНИТИ – ДАНА. 2004.

4. Посадский А.П. Консалтинг в России: введение в профессиональные методы работы. - М.: Джангл. 2007.

5. Лейман Я.А. Руководитель и специалист: взаимодействие. – М.: 2003.

6. Уткин Э.А. Консалтинг. – М.: ЭКМОС. 2005.

7. Гаськов В.,Лузин А. Опыт международного управленческого консультирования. // Проблемы теории и практики управления. 2007. № 3.

8. Румянцева З., Алешникова В. Становление рынка управленческого консультирования // Российский экономический журнал. 2007. №5.

9. Чакыров К Управление консультационной деятельностью // проблемы теории и практики управления. 2008. №2.
С.Е. Кошанова
Опыт использования свободных экономических зон в условиях экономической реформы Китая
В условиях рыночной экономики тенденция к открытости является закономерностью развития. Развитие свободных экономических зон и от­крытость национальной экономики диалектически взаимосвязаны: свобод­ные экономические зоны (СЭЗ) являются условием и средством достиже­ния открытости. Китай, начиная экономическую реформу, использовал СЭЗ, как особую форму открытой экономики и базу для испытания новых методов хозяйствования.

В Китае СЭЗ являются эффективной и особой формой экономических связей и сотрудничества между КНР и иностранными государствами, а также вы­ступают средством обеспечения потребности в экономических связях и сотрудничестве между Китаем и Сянганом, Аомынем, Тайванем. СЭЗ, привлекли не только капиталы и технику, но и привлекли передовые методы хозяйствования и управление. Зоны имеют особое значение для реформы экономической системы всей страны. Экономической стратегией Китая является последовательность и постепенность. Начи­нались преобразования в одном районе, в одной отрасли, затем их по­степенно распространяли на другие. Для того чтобы привлекать и ис­пользовать иностранные формы хозяйствования, нужно испытать и ис­следовать их на соответствие условиям и потребностям Китая, на их способность стимулировать развитие национальной экономики.

Наиболее распространена за рубежом трактовка свободных эко­номических зон как территории, где посредством введения беспошлин­ного таможенного режима, а также с помощью других экономических и организационно - административных мер осуществляется стимулиро­вание внешнеэкономической деятельности и привлечение иностранных инвестиций. Официально признанным является определение свободной зоны (или "зоны - франко"), изложенное в восьмом приложении к Киотской конвенции 1973 года, где под "зоной - франко" понимается часть территории страны, на которой товары рассматриваются как объекты, находящиеся за пределами национальной таможенной территории (принцип «таможенной экстерриториальности») и поэтому не подвергаю­щиеся обычному таможенному контролю и налогообложению.

Вместе с тем иногда в зарубежной и отечественной экономиче­ской литературе используется трактовка "свободной экономической зоны" как любой территории, в пределах которой ус­танавливаются какие - либо льготные условия хозяйственной деятель­ности.

Приведем еще несколько определений СЭЗ. Свободная экономиче­ская зона - это, прежде всего налоговые льготы, добровольный отказ центра от причитающейся ему части бюджетных поступлений [1].

Свободная экономиче­ская зона - это не только и не столько обособленная гео­графическая территория, но скорее, часть национального экономиче­ского пространства, где введена и применяется определенная система льгот и стимулов, не используемая в других его частях [2].

Свободная экономическая зона - это часть национальной терри­тории (иногда выделенной из общей таможенной черты государства), имеющая расширенную самостоятельность в решении хозяйственных вопросов, особый режим управления и преференциальные условия экономической деятельности для иностранных и национальных пред­принимателей [3].

Несмотря на некоторые отличия в понятиях, авторы согласны с тем, что СЭЗ - это часть территории страны с особым действующим режимом.

В связи с этим на данной территории действует специальное за­конодательство, которое регулирует деятельность субъектов в СЭЗ. Оно охватывает таможенное регулирование экспортно-импортных операций, налогообложение, лицензирование, оформление виз, банковскую деятель­ность, имущественные и залоговые отношения (в том числе касаю­щиеся прав собственности на землю), предоставление концессий, управ­ление свободной зоной. Определенную специфику в СЭЗ могут иметь акты трудового и со­циального законодательства.

Как правило, создание и развитие СЭЗ ориентировано на решение конкретных приоритетных экономических задач, реализацию стратегических программ и проектов. При этом, как показывает практика, каждая из создаваемых зон имеет свои спе­цифические черты, обусловливаемые территориальным размещением производительных сил в стране, особенностями социально - экономиче­ского развития данного региона и т. п. [4].

В жизнь более чем миллиарда жителей Китая в 1978 г. вошло слово «гайге» - реформа. На 1 сессии ВСНП 4-го созыва (1978 г.) при рассмотрении 10-летнего плана развития народного хозяйства КНР (1976 - 1985 гг.) были выдвинуты высокие цели, грандиозная, но практически выпол­нимая экономическая программа [5]. Политика реформ и открытости, проводимая в КНР с конца 70-х годов 20 века, дала ошеломляющий результат.

Процесс организации и развития свободных экономических зон в Китае включает в себя несколько этапов.

Первый этап (1979г. —1991 г.) — начальный этап.

Последовательное и постепенное открытие экономики, контролируемое государственное регулирование макроэкономических процессов, введение капиталистических элементов в развитие экономики при сохранении социалистического строя (социализм с китайской спецификой) – все это привело к тому, что Китай из аграрной отсталой страны превратился в сильное индустриальное развитое государство с мощной и объемной экономикой. Одним из предопределяющих направлений политики открытости является всемерное привлечение и использование иностранных инвестиций.

Привлекаемые иностран­ные средства состоят из внешних займов и прямых инвестиций зарубежных бизнесменов. Использование иностранных инвестиций позволило Китаю преодолеть нехватку средств в капитальном строительстве, ускорить освоение приморских городов — 4 специальных экономических зон (Шэнь-чжэнь, Чжухай, Шаньтоу в провинции Гуандун, Сямэнь в провинции Фуцзянь). Зарубежные инве­сторы, в свою очередь, получили возможность вступать на китайский рынок, извлекая оттуда прибыль. Привлечение иностранного капитала стало в период реформ одной из основных форм осуществления открытой внешнеэкономической политики Китая.

Второй этап (1992 г. —1997 г.) — возрастающий этап.

Приоритетное значение в 1990-х годах приобрели прямые предпринимательские инвестиции, опередившие по освоенным средствам объемы внешнего заимствования. В условиях возрастающей потребности в валюте для оплаты импорта необходимых техники и технологии, сырья и материалов они рассматриваются в качестве эффективного способа разрешения противоречия между импортными потребностями и экспортными возможностями. Велика их роль во внедрении новых методов и идей в экономическую теорию и современных приемов и форм хозяйствования в практику.

Начало 1990-х годов, совпавшее с отменой санкций, стало для Китая поистине "золотым периодом" в привлечении зарубежного предпринимательского капитала. В 1992-1993 гг. этот процесс приобрел поистине лавинообразный характер. В эти два года в отдельности создано столько СП, сколько за все предыдущие годы реформ начиная с 1979 г. [6].

За 1979-1995 гг. Китай создал 258 тыс. объектов с участием иностран­ного капитала, из них 234 тыс. относятся к предприятиям с совместным капи­талом, предприятиям совместного ведения хозяйства и предприятиям, основанным целиком на иностранном капитале. Капиталовложения в основные фонды в 1996 г. составили 2366 млрд. юаней, что на 18,2% больше, чем в 1995 г. (с учетом роста цен реальный рост составил 12,7%).

Капиталовложения по отраслям (здесь и дальше не включаются капи­таловложения сельских коллективов и жителей): вложения в сельское, лес­ное, рыбное, водное хозяйство, животноводство и ирригационное строительст­во составили 33,6 млрд. юаней (рост по сравнению с 1995 г. - 27,5%), удельный вес от общего объема капиталовложений повысился с 1,8 до 1,9%; вложения в энергетическую промышленность составили 293,8 млрд. юаней (рост 21,2%), удельный вес повысился с 16,7% до 16,9 %; вложения в сырьевую промышленность составили 150,5 млрд. юаней (рост 2,9%), удельный вес снизился с 10,1 до 8,7%; вложения в машиностроение и электронную промышленность составили 87,2 млрд. юаней (рост 21,1%), удельный вес такой же, как в 1995 г.; вложения в легкую и текстильную промышленность составили 99,9 млрд. юа­ней (рост 10,7%), удельный вес снизился с 6,2 до 5,7%; капиталовложения в транспорт и связь составили 301,2 млрд. юаней (рост 22,1%), удельный вес повысился с 17 до 17,3%.

Рост капиталовложений в восточные районы идет несколько быстрее, чем в центральные и западные районы. В 1996 г. вложения в 12 восточных районов составили 1038 млрд. юаней (рост 17,4%), вложения в 9 центральных районов составили 368,2 млрд. юаней (рост 16,6%), вложения в 9 западных районов составили 211,3 млрд. юаней (рост 11,2%).

В 1996 г. было завершено и введено в эксплуатацию 134 крупных и средних объекта, в том числе 33 ключевых объекта государства, на 340 объектах было произведена реконструкция и обновление. В 1996 г. было завершено и запущено в эксплуатацию 81,974 объекта ка­питального строительства, реконструкции и обновления, коэффициент завер­шения и введения в эксплуатацию объектов 54,2%, что на 0,8% ниже, чем в 1995 г., объем увеличения основных фондов составил 723,8 млрд. юаней; ко­эффициент введения в эксплуатацию основных фондов составил 59,6% (рост 0,4%); в 1996 г. площадь строительных объектов, сданных в эксплуатацию, со­ставила 235,23 млн.кв.м; коэффициент введения в эксплуатацию - 44,9% (рост по сравнению с 1995 г. составил лишь 0,2%) [7].

Третий этап (1998 г.—2001 г.) — регулирующий этап.

Резкий рост притока инвестиций в Китай в этот период объяснялся политической стабильностью общества, наличием огромного внутреннего рынка и тесной связью с китайской диаспорой за рубежом, поступательным экономическим ростом в результате проводимого курса реформ и интеграции в мировую экономику, постепенной, более глубокой, чем в Японии и Республике Корея на начальном этапе их развития либерализацией инвестиционного режима, продуманной системой налоговых льгот и преференций. Решающим же фактором роста стало допущение иностранного капитала в отрасли так называемой "третьей сферы" экономики (розничную торговлю, недвижимость (долгосрочную аренду земельных участков под застройку), транспортные, страховые, консультационные, финансовые услуги, туризм и т.д.) в крупнейших торгово-промышленных центрах страны: Пекине, Тяньцзине, Шанхае, Гуанчжоу, Шэньчжэне.

В территориальном размещении капиталовложений сохраняются значительные диспропорции: на приморские провинции Гуандун, Цзянсу, Шаньдун, Фуцзянь приходится около двух третей привлекаемого иностранного капитала. Характерной чертой в последние годы стало, однако, значительное расширение регионов привлечения иностранных инвестиций, включая внутренние, приграничные провинции.

Четвертый этап (2002 г.— по настоящее время)— ускоренный этап.

В ближайшее время, в Китае можно ожидать дальнейшего поступательного роста зарубежных инвестиций при сохранении социально-политической стабильности, улучшении инвестиционного климата в стране, предоставлении действующим на его территории совместным предприятиям национального режима, широкого допуска их продукции на внутренний рынок, либерализации валютного регулирования, связанного со свободной куплей-продажей иностранной валюты. В Китае понимают, что этап фискального стимулирования инвестиций прошел.

Проблемы и трудности, сопутствующие Китаю в привлечении иностранного капитала, - неизбежное следствие перехода к новой экономической системе. В настоящее время Китай, отстаивая свои национальные экономические интересы, стал проводить более избирательную политику регулирования притока иностранных капиталовложений как в отраслевом и территориальном аспектах, так и с точки зрения технологического уровня и валютной отдачи.

В целом опыт Китая убеждает, что создание СЭЗ служит важным, а в ряде случаев - незаменимым элементом системы активного включения страны в мирохозяйственные связи, первым шагом в расширении открытости экономики. Конечно, не стоит абсолютизировать их значение - зоны как элемент системы сами не в состоянии решить все проблемы, их успешное развитие возможно лишь в рамках активной внешнеэкономической политики, подкрепленной регулирующей ролью государства, включая законодательное обеспечение. Польза от СЭЗ носит комплексный характер, ее нельзя сводить к получению сиюминутной отдачи в виде валютных поступлений и привлечения новейших технологий. Требуются время и немалые усилия для достижения этих целей. Создание СЭЗ невозможно без значительных собственных и внешних капиталовложений для формирования инфраструктуры.

Подводя итоги, можно сделать вывод о том, что если в 1990-х годах привлечение иностранного предпринимательского капитала рассматривалось как вспомогательное звено внешнеэкономической стратегии КНР на ее важнейших направлениях - расширении товарного экспорта и валютных поступлений по неторговым статьям, ввозе передовой технологии, - то уже к началу XXI века иностранный капитал, во многом адаптировавшись к условиям Китая, стал важным долговременным фактором экономического развития страны.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Кабанчиков А. Реформы в Китае: новый этап // ЭКО - 1994. - № 9, с.205-207

2. Смородинская Н., Капустин Д. СЭЗ: мировой опыт и российские пер­спективы. // Вопросы экономики. - 1994. - № 12, с. 32

3. Андрианов В.Д. Специальные экономические зоны в мировой эко­номике.// ЭКО.-1997. - № 1, с.130-143

4. Пань Сяо Мао. Китайские открытые регионы.-Шанхай.-2008 г., с.35-37

5. Ма Юй. Рост национальной экономики и использование иностранных капиталов. //Рост китайской экономики. -Пекин: Экономическая наука.-2008 г., с.120-123

6. Ма Цзя Цзой. Историческое исследование экономической реформы Китая.-Пекин.-1999 г., с.130-132

7. Ли Цзэнь Гэ. Ускорение реформы государственных предприятий.-Пекин.-2005 г., с.78

1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   24