Главная страница

Экономика сериясы Серия экономическая Жылына 4 рет шығады Выходит 4 раза в год Бас редактор: Б. А. Алибекова экономика ғылымдарының кандидаты, доцент Радакция алқасы


НазваниеЭкономика сериясы Серия экономическая Жылына 4 рет шығады Выходит 4 раза в год Бас редактор: Б. А. Алибекова экономика ғылымдарының кандидаты, доцент Радакция алқасы
страница6/24
Дата07.02.2016
Размер4.54 Mb.
ТипАнализ
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   24

Н.С. Горелова
Внутренние и внешние факторы, влияющие на конкурентоспособность крестьянских (фермерских) хозяйств
Деятельность крестьянских (фермерских) хозяйств весьма многообразна и результаты их работы зависят не только от условий производства, но и от целого ряда разнообразных факторов. Поэтому при анализе конкурентоспособности крестьянских (фермерских) хозяйств очень важно определить влияние отдельных факторов на изменение уровня этого показателя.

Понятие фактора происходит от латинского factor – «делающий», «производящий». В экономических исследованиях под фактором понимают условия, необходимые для инициации, развития и завершения данного хозяйственного процесса, а также причину, движущую силу этого процесса, определяющую его характер или одну из основных черт [1 с. 92].

На формирование конкурентоспособности крестьянских (фермерских) хозяйств оказывает влияние множество факторов, находящихся во взаимной связи, зависимости и обусловленности. Выявление этих факторов и умение управлять ими позволяет воздействовать на изменение показателей конкурентоспособности крестьянских (фермерских) хозяйств.

Следует отметить, что большинство факторов, оказывающих влияние на уровень конкурентоспособности организации как результативного показателя, состоит из многих признаков, которые, в свою очередь, могут выступать как самостоятельные факторы с большей или меньшей степенью воздействия.

Чтобы легче понять и наиболее детально исследовать факторы и их влияние на конкурентоспособность крестьянского (фермерского) хозяйства, используемые при анализе факторы целесообразно классифицировать по наиболее отличительным чертам. Классификация является одним из разделов логики. Практический смысл любой классификации заключается в том, чтобы все многообразие объектов, явлений, понятий, категорий и т.д. представить в виде строго упорядоченной системы. Для этого предварительно выявляются основные признаки, по которым должна быть в последующем осуществлена классификация объектов, составляющих предмет рассмотрения. В этой классификации каждому объекту отводится определенное место. Наука логика включает весь аппарат, необходимый для проведения классификации множеств.

Классификация как логический оператор – это многоступенчатое логическое деление, когда каждый из членов деления в свою очередь становится делимым понятием, но уже по иному основанию (признаку) деления. Назначение любой классификации состоит в том, чтобы упростить процесс принятия обоснованного управленческого решения.

Все факторы, воздействующие на уровень конкурентоспособности, могут классифицироваться по различным признакам. Майкл Портер напрямую связывает факторы конкурентоспособности с факторами производства, с возможностями более эффективно распоряжаться имеющимися ресурсами. В экономике сельского хозяйства производственные ресурсы всех видов вместе взятые составляют ресурсный потенциал крестьянского (фермерского) хозяйства.

Для крестьянских (фермерских) хозяйств ресурсы можно представить, в виде нескольких больших групп.

Трудовые ресурсы крестьянского (фермерского) хозяйства представляют собой совокупность членов семьи и наемных работников, способных принимать (и принимающих) участие в аграрном производстве.

Материальные ресурсы в крестьянском (фермерском) хозяйстве представлены вещественными элементами производства, созданными человеком, и состоят из основных и материальных оборотных средств.

Финансовые ресурсы состоят из денежных средств, находящихся в распоряжении крестьянского (фермерского) хозяйства, используемых для обеспечения бесперебойного функционирования производства, а также расходуемых на социально-культурные нужды.

Природные ресурсы представляют собой определенную часть совокупных природных условий и важнейшие компоненты окружающей среды, используемые для удовлетворения потребностей людей. К ним относят земельные, водные, лесные ресурсы, ресурсы животного мира, солнечную энергию и др. Природные ресурсы как экономическая категория не тождественны естественным условиям существования человеческого общества. Земельные ресурсы крестьянского (фермерского) хозяйства представляют собой площадь земли, находящуюся в частной собственности, владении, пользовании семьи в целях производства аграрной продукции.

Наряду с ресурсным потенциалом крестьянского (фермерского) хозяйства к факторам конкурентоспособности относят ресурс знаний и инфраструктуру. Ресурс знаний – сумма научной, технической и рыночной информации, влияющей на конкурентоспособность сельскохозяйственной продукции и сосредоточенной в академических университетах, государственных отраслевых НИИ, частных исследовательских лабораториях, банках данных об исследованиях рынка и других источников.

Инфраструктура – тип, качество имеющейся инфраструктуры и плата за пользование ею, влияющие на характер конкуренции. Сюда относятся транспортная система страны, система связи, почтовые услуги, перевод платежей и средств из банка в банк внутри и за пределы страны, система здравоохранения и культуры, жилищный фонд и его привлекательность с точки зрения проживания и работы.

Все факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия, М. Портер предлагает делить на несколько типов: основные и развитые. Деление факторов на основные и развитые является условным.

Основные факторы существуют объективно либо для их создания требуются незначительные государственные и частные инвестиции. Как правило, создаваемое ими преимущество нестойко, а прибыль от использования низка. К основным факторам относятся земельные ресурсы, климатические условия, географическое положение страны и региона, неквалифицированная и полуквалифицированная рабочая сила, дебетовый капитал. Особое значение они имеют для сельского хозяйства и крестьянских (фермерских) хозяйств [2 с. 298].

Гораздо большое значение для обеспечения конкурентоспособности крестьянских (фермерских) хозяйств имеют развитые факторы как факторы более высокого порядка. Развитые факторы часто строятся на базе основных факторов, которые, не являясь надежным источником конкурентного преимущества крестьянского (фермерского) хозяйства, в то же время должны быть достаточно качественными, чтобы на их базе можно было создать родственные развитые факторы. Для их развития необходимы значительные, часто продолжительные по времени вложения капитала и человеческих ресурсов. Кроме того, необходимое условие создания развитых факторов – это использование высококвалифицированных кадров и высоких технологий.

Особенностью развитых факторов является то, что, как правило, их трудно прибрести на мировом рынке. В то же время они являются непременным условием инновационной деятельности крестьянских (фермерских) хозяйств. Успехи крестьянских хозяйств напрямую связаны с солидной научной базой и наличием высококвалифицированных специалистов.

Другим признаком деления факторов является степень их специализации. В соответствии с этим все факторы, по мнению М. Портера, делятся на два вида: общие и специализированные.

Общие факторы, к которым М. Портер относит систему автомобильных дорог, дебетовый капитал, персонал с высшим образованием, могут быть использованы в широком спектре отраслей. Как правило, они дают для крестьянских хозяйств конкурентные преимущества ограниченного характера.

Специализированные факторы – это узкоспециализированный персонал, специфическая инфраструктура, база данных в сельскохозяйственных отраслях знания. Примером служит разрабатываемое по контракту специализированное программное обеспечение, а не стандартные пакеты программ общего назначения.

В основе следующего признака классификации факторов конкурентоспособности крестьянского (фермерского) хозяйства, лежит его способность оказывать влияние на них. Это внешние факторы и внутренние.

Под внешними факторами следует понимать:

1. Меры государственного воздействия:

а) экономического характера: амортизационная налоговая и финансово-кредитная политика, включая различные государственные и межгосударственные дотации и субсидии; таможенная политика и связанные с ней импортные пошлины, квоты; система государственного страхования; участие в международном разделении труда, разработке и финансировании национальных программ по обеспечению конкурентоспособности крестьянских (фермерских) хозяйств;

б) административного характера: разработка, совершенствование и реализация законодательных актов, способствующих развитию рыночных отношений, демонополизации экономики; государственная система стандартизации и сертификации продукции и систем ее создания; государственный надзор и контроль за соблюдением обязательных требований стандартов, правил обязательной сертификации продукции и систем, метрологический контроль; правовая защита интересов потребителя.

2. Основные характеристики аграрного рынка: его тип и емкость; наличие и возможности конкурентов; состав и структура трудовых ресурсов.

3. Деятельность общественных и негосударственных институтов. С одной стороны, через различные организации по защите прав потребителей они выступают сдерживающим моментом роста конкурентоспособности крестьянских (фермерских) хозяйств, направляя инвестиции в наиболее перспективные направления деятельности.

4. Деятельность политических партий, движений, блоков, формирующих социально-политическую обстановку в стране. Этот фактор важен для экономики любой страны, и к его оценке тщательно подходят преимущественно иностранные инвесторы и международные валютно-кредитные организации.

Знание классификации и текущих характеристик конкурентных факторов позволит крестьянскому (фермерскому) хозяйству при разработке методов поведения на рынке учесть возможное влияние внешней среды на бизнес при выборе стратегии своего развития. Конкретизируем группу факторов конкурентоспособности, на которые крестьянские (фермерские) хозяйства могут оказывать определенное влияние.

К внутренним факторам, определяющим уровень конкурентоспособности крестьянских (фермерских) хозяйств, относятся:

- наиболее эффективные поставщики ресурсов;

- доля завоеванного целевого рынка (сегмента); масштабы применения аутсорсинга (кооперации);

- развитость сбытовой (дилерской) сети; качество менеджмента; совокупная оценка кадрового потенциала;

- степень защищенности конфиденциальной информации; масштабы применения современных информационных технологий;

- использование сети Интернет для продажи продукции; ориентация на экономику, основанную на использовании знаний;

- регулярность привлечения инвестиций в развитие производства; размеры сформированной постоянной и лояльной клиентской базы; масштабы использования достижений НТП;

- жизненный цикл целевого рынка; репутация (гудвилл) организации;

- совершенство организационной и производственной структуры; мотивация персонала на повышение качества товара;

- конкурентный статус; наиболее существенные стратегические конкурентные преимущества; эффективная конкурентная стратегия; своевременность проведения реструктуризации;

- качество системы управления; стоимость бизнеса, отражающая его инвестиционную привлекательность.

Для обеспечения эффективного управления конкурентоспособностью крестьянских (фермерских) хозяйств необходимо иметь четкое представление о составе факторов, которые должны являться предметом постоянного мониторинга. Иерархия взаимосвязи долгосрочных ключевых факторов конкурентоспособности крестьянских (фермерских) хозяйств в обобщенном виде приведена на рисунке 1.

Движущие силы конкуренции – это те основные группы влияния, а также условия и факторы, которые непосредственно обусловливают уровень конкурентоспособности крестьянских (фермерских) хозяйств на целевом рынке. Количество используемых в крестьянских (фермерских) хозяйствах разного вида движущих сил может значительно различаться. Можно рекомендовать к реализации 5 основных движущих сил.

1. Формирование и стимулирования спроса на продукцию, производимую крестьянским (фермерским) хозяйством.

2. Высокая скорость принятия управленческих решений.

3. Технологические инновации.

4. Маркетинговые инновации.

5. Ориентирование на широкое использование кооперации.

Предпринимательский климат – это совокупность двух взаимосвязанных компонентов, включающих институциональную среду и объективные условия, сложившиеся на территории, где на постоянной основе крестьянское (фермерское) хозяйство осуществляет свою предпринимательскую деятельность.


Конкуренция среди крестьянских (фермерских) хозяйств или на целевом рынке (сегменте)




Предпринимательский климат

Движущие силы конкуренции





Реализуемая крестьянскими хозяйствами конкурентная стратегия




Рисунок 1 – Ключевые факторы системы оценки уровня конкурентоспособности крестьянских (фермерских) хозяйств

Сельскохозяйственные организации стратегической конкурентной группы могут находиться на разных географически расположенных территориях, в разных регионах. Соответственно предпринимательский климат в этих регионах может существенно различаться, что окажет прямое влияние на уровень конкурентоспособности крестьянских хозяйств. Дело в том, что в одном регионе условия для эффективной предпринимательской деятельности крестьянских хозяйств будут максимально благоприятными, а в другом нет. С целью учета этого обстоятельства необходимо четко определиться с составом элементов региональной среды и институциональной средой.

Определенная часть субъективных и объективных факторов обеспечивает сельскохозяйственным организациям данного региона конкурентные преимущества, а те, в свою очередь, оказывают непосредственное влияние на уровень конкурентоспособности крестьянских (фермерских) хозяйств.

Объективные региональные факторы – это географические особенности того или иного региона: природные условия и природные ресурсы; состав и структура населения; специализация хозяйства региона; место региона в системе общественного разделения труда и другое. Субъективные факторы (или региональная политика) – целенаправленная деятельность властных структур и различных групп стратегического влияния республиканского и региональных уровней, направленная на регулирование экономической деятельности в рамках страны и региона [3 С. 308].

Взаимодействие объективных и субъективных факторов обуславливает региональную ситуацию, которая соответствует определенному моменту времени. Таким образом, предпринимательский климат региона представляет собой результат взаимодействия региональных факторов, региональной политики и региональной ситуации.

Сложность проблемы повышения конкурентоспособности в крестьянских (фермерских) хозяйствах состоит в том, что эти факторы действуют не изолировано, в чистом виде. В реальной действительности они перекрещиваются, теснейшим образом взаимообуславливая друг друга. Поэтому все факторы конкурентоспособности целесообразно классифицировать в трех аспектах: по ресурсам и затратам производства, по основным направлениям формирования конкурентоспособности и по реализации этих направлений на различных уровнях хозяйствования (рисунок 2).

Классификация по ресурсам и затратам позволяет выявить источники повышения конкурентоспособности, ее слагаемые. Она отвечает на вопрос о том, за счет каких ресурсов или затрат могут быть достигнуты экономия в издержках производства сельскохозяйственной продукции и следовательно повышение конкурентоспособности. В зависимости от такой классификации основными факторами конкурентоспособности по ресурсам и затратам являются: трудоемкость, землеемкость, фондоемкость и материалоемкость.

Основные направления формирования конкурентоспособности – те, с помощью которых достигается рост конкурентоспособности. Они также весьма многообразны, важнейшие из них – технология, специализация и концентрация производства, организация и оплата труда, научно-технический прогресс и передовой опыт.

В зависимости от уровня реализации факторов конкурентоспособности их подразделяют на народнохозяйственные, отраслевые и внутрихозяйственные. К народнохозяйственным факторам относят: регулирование ценообразования на продукцию крестьянского (фермерского) хозяйства, качество и стоимость материальных ресурсов и др. К отраслевым факторам относят такие, как научные исследования и техника, имеющие отраслевое значение, управление производством в аграрной отрасли, кластеризация, и др. Внутрихозяйственные – это факторы непосредственно в самом крестьянском (фермерском) хозяйстве: количество и качество продукции, прогрессивная технология, механизация и организация производства, контроллинг. Приведенная классификация не может охватить всего многообразия конкретных факторов конкурентоспособности, однако она позволяет установить основные признаки их группировки и характер взаимосвязей.



Факторы конкурентоспособности крестьянского (фермерского) хозяйства



по ресурсам и затратам:

- трудоемкость;

- землеемкость;

- фондоемкость;

- материалоемкость





Рисунок 2– Схема формирования конкурентоспособности в крестьянском (фермерском) хозяйстве

Необходимыми условиями реализации факторов конкурентоспособности является степень совершенства, качество производственных ресурсов и уровень их использования в производственном процессе. Совершенство человека как крестьянина и наемного работника проявляется в его физической, психологической и профессионально - квалификационной подготовленности к выполнению определенной работы, операции и процессов, в творческом, сознательном отношении к труду. При прочих равных условиях хорошо подготовленный во всех отношениях крестьянин, творчески относящийся к своему делу, производит больше продукции, лучшего качества и с меньшими ресурсами, нежели крестьянин, не обладающий указанными качествами. Причем полная реализация потенциальных возможностей крестьянина возможна лишь при реальном (экономически и юридически) положении его как действительного хозяина средств производства, прежде всего, земли и произведенной им продукции.

Совершенствование земельных ресурсов как средства производства состоит в неуклонном повышении экономического плодородия почвы, поскольку от уровня плодородия земли зависит урожайность сельскохозяйственных культур, количество, качество продукции и величина связанных с этим затрат живого и овеществленного труда. Улучшение качества средств труда заключается в повышении производительности и экономичности производственных основных средств – тракторов, комбайнов, грузовых автомашин, продуктивного скота и т.д. Повышение экономичности средств труда будет способствовать удешевлению их изготовления, уменьшению удельных показателей оценки основных средств. Совершенствование предметов труда находит свое выражение в улучшении качества семян, кормов и других материальных оборотных средств как сельскохозяйственного, так и промышленного происхождения, что отражается на количестве, качестве и себестоимости продукции.

Но как бы ни совершены были сами по себе производственные ресурсы, конкурентоспособность сельскохозяйственного производства может быть относительно высокой при условии, что эти ресурсы будут использоваться достаточно полно и интенсивно. Производство продукции и затраты на нее зависят не только от качества производственных ресурсов, но и от интенсивности и экономичности их использования. На вопрос, что делает организацию конкурентоспособной, В.А. Винокуров отвечает: «во-первых, ресурсы (потенциал), во-вторых, умение продуктивно их использовать».

Вместе с тем реализация приведенных факторов конкурентоспособности сельскохозяйственного производства в целом с точки зрения материально-вещественных элементов возможна лишь при наличии соответствующих производственных отношений. Решающими условиями конкурентоспособности с точки зрения производственных отношений являются побудительные мотивы крестьянина к труду и развитые рыночные отношения.

Основой побудительных мотивов крестьян к труду являются, с одной стороны, наделение их правами собственника результатов своей производственной деятельности (продукта, дохода), а с другой – персонификация собственности на средства производства, устранение ее «ничейности». Реализация отношений собственности на созданный продукт, доход и на средства производства может быть с наибольшей эффективностью осуществлена в системе развитых рыночных отношений.

Одним из наиболее важных инструментов для обеспечения убедительной победы в конкурентной борьбе между сельскохозяйственными организациями на целевом рынке являются выявление ключевых факторов успеха и управление ими.

Ключевые факторы успеха (КФУ) – некий состав элементов системы, реализация которых может обеспечить крестьянскому (фермерскому) хозяйству значительный экономический эффект в результате осуществления коммерческой деятельности на целевом рынке.

Состав КФУ во многом зависит от целевого рынка, на котором работает данное крестьянское (фермерское) хозяйство, а также от принятой им конкурентной стратегии. Экономическая важность каждого отдельного КФУ для крестьянского (фермерского) хозяйства неодинакова и изменяется во времени. В первую очередь необходимо рационализировать те производственные процессы, от эффективности функционирования которых непосредственно и преимущественно зависит коммерческий успех крестьянского (фермерского) хозяйства. Ключевые факторы успеха крестьянского (фермерского) хозяйства определяют конкурентную стратегию, цели и задачи его деятельности.

К числу КФУ, имеющих общий характер, можно отнести:

- принятую к исполнению конкурентную стратегию;

- свойства товаров, на основании которых потребители их выбирают;

- привлекаемые в сферу производства необходимые по объему инвестиции, обеспечивающие организации победу в конкурентной борьбе на целевом рынке;

- профессионализм и практический опыт менеджеров и исполнителей, обеспечивающие достаточно высокий уровень производительности труда;

- наиболее эффективные способы поведения на рынке, создающие устойчивое и долговременное стратегическое конкурентное преимущество.

М. Портер в качестве ключевых факторов успеха выделяет пять наиболее типичных новаций, дающих конкурентное преимущество [20 С.362], что также можно отнести и к крестьянским (фермерским) хозяйствам:

- новые технологии;

- новые или изменившиеся запросы покупателей;

- появление нового сегмента рынка;

- изменение стоимости или наличия компонентов производства;

- изменение правительственного регулирования.

Все крестьянские (фермерские) хозяйства целевого рынка должны уделять КФУ большое внимание, поскольку от их практического использования зависят финансовое будущее и конкурентоспособность крестьянских (фермерских) хозяйств.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1 Волкова О.Н. Управленческий анализ: учебник – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007.- 304 с.

2 Портер М. Международная конкуренция. - М.: Международные отношения, 1993.-512 с.

3 Эффективность стратегии фирмы: Учеб. пособие / под ред. А.П. Градова. – СПб.: Специальная литература, 2006. – 567 с
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   24